Für Unternehmen & Organisationen
Neurodivergenz ist keine Schwäche. Sie ist ungenutzte Stärke.
Rund 5–10 % aller Mitarbeitenden sind neurodivergent – die meisten unerkannt. Mit dem richtigen Verständnis werden sie zu aussergewöhnlichen Leistungsträger*innen.
Fakten, die zählen
- 5–10 %aller Mitarbeitenden sind neurodivergent
- 80 %davon haben keine offizielle Diagnose
- 3×höheres Burnout-Risiko bei unerkannter Neurodivergenz
- 30+Jahre Erfahrung von François Matthey im Bildungsbereich
Kommt euch das bekannt vor?
Diese Situationen sind in Unternehmen häufiger als gedacht – und haben oft eine gemeinsame Ursache.
Mitarbeitende, die trotz hohem Einsatz immer wieder an Struktur, Fristen oder Kommunikation scheitern.
Teams, in denen einzelne Personen auffallen – aber niemand weiss, wie damit umzugehen ist.
Burnout-Risiken, die nicht erkannt werden, weil die Betroffenen lange funktionieren – bis es nicht mehr geht.
Führungskräfte, die motivieren wollen, aber nicht verstehen, warum bestimmte Mitarbeitende nicht «liefern».
HR-Verantwortliche, die Fälle begleiten müssen, ohne das nötige Hintergrundwissen zu haben.
Ungenutzte Potenziale: Kreativität, Querdenken, Intensität – die im falschen Umfeld zur Belastung werden.
Die gute Nachricht: Neurodivergenz ist keine Fehlfunktion – sie ist eine andere Art, die Welt zu verarbeiten. Mit dem richtigen Verständnis und kleinen Anpassungen im Umfeld entstehen aussergewöhnliche Leistungen.
Was Unternehmen gewinnen
Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
Wenn Menschen verstanden werden, steigen Engagement und Loyalität.
Weniger Konflikte im Team
Verständnis für Neurodivergenz reduziert Reibung und Missverständnisse.
Burnout-Prävention
Früherkennung und sinnvolle Anpassungen schützen vor kostspieligen Ausfällen.
Potenziale nutzen
Kreativität, Querdenken und Intensität werden zur Stärke – im richtigen Umfeld.
Unsere Formate
Keynotes, Workshops & massgeschneiderte Formate
Wissenschaftlich fundiert, alltagsnah und verständlich – für grosses Publikum genauso wie für kleine, vertiefte Gruppen.
Keynote: ADHS & Neurodivergenz im Unternehmen
Inspirierende, fundierte Impulse für Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende. Verständnis statt Vorurteile – und ein klarer Blick auf das Potenzial neurodivergenter Menschen.
- ✓ Für 20–500 Personen
- ✓ 60–90 Minuten
- ✓ Deutsch oder Französisch
Workshop: Neurodiverse Teams führen
Vertiefende Arbeit in kleinerem Rahmen. Konkrete Situationen, Fragen und Herausforderungen aus eurem Alltag – interaktiv, alltagsnah und direkt anwendbar.
- ✓ Für 8–25 Personen
- ✓ 3–6 Stunden
- ✓ Massgeschneidert
Individuelles Format
Kein Standardprogramm. Wir entwickeln gemeinsam ein Format, das zu eurer Organisation, eurer Branche und euren konkreten Herausforderungen passt.
- ✓ Kombination aus Input & Praxis
- ✓ Angepasst an Branche & Kontext
- ✓ Auf Anfrage
Themen & Schwerpunkte
Die Inhalte werden je nach Zielgruppe, Kontext und Anlass passend gewichtet und vertieft.
ADHS verstehen – jenseits von Klischees
Was ADHS wirklich ist – neurobiologisch fundiert, verständlich erklärt und frei von Vereinfachungen. Mit direktem Bezug zum Berufsalltag.
Neurodiversität im Arbeitsumfeld
ADHS, Autismus, Hochsensibilität & Co. als Realität verstehen. Arbeitsumfelder sinnvoll gestalten, in denen Menschen ihr Potenzial entfalten können.
Emotionen, Stress & Selbstregulation
Warum Überforderung entsteht und wie Regulation gelernt werden kann – für Einzelne, Teams und Systeme unter Dauerbelastung.
Beziehung, Kommunikation & Führung
Warum Beziehung immer vor Methode kommt. Für Führungskräfte, die neurodiverse Mitarbeitende verstehen und wirksam führen wollen.
Burnout-Prävention bei Neurodivergenz
Wie neurodivergente Menschen lange funktionieren – und warum das ein Risiko ist. Früherkennung, Prävention und sinnvolle Unterstützung.
Lernen, Leistung & Potenzial
Wie Motivation und Leistung wirklich funktionieren. Für Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden wirklich verstehen wollen.
«Unser ganzes Kollegium von rund 90 Lehrpersonen war über drei Stunden hinweg durchgehend aufmerksam. Die Verbindung aus fundiertem Wissen, grosser Erfahrung und feinem Humor war aussergewöhnlich – und hat bei uns nachhaltig etwas in Bewegung gesetzt.»
Wolfgang
Schulleiter
So läuft eine Zusammenarbeit ab
Du musst noch nichts entscheiden. Ein erstes Gespräch dient dazu, Kontext und Anliegen zu klären.
Kontaktaufnahme
Du meldest dich per E-Mail mit ein paar Stichworten zu Anlass, Zielgruppe und Rahmen.
Persönlicher Austausch
Wir klären im Gespräch Erwartungen, Zielsetzung und passende Formate.
Individuelles Angebot
Auf dieser Basis erhältst du eine klare Empfehlung und ein passendes Angebot.
Bereit für ein erstes Gespräch?
Kein Standardprogramm. Wir klären gemeinsam, was für eure Organisation sinnvoll ist – und ob eine Zusammenarbeit passt.